Kekuatan Inovasi Digital dan Lingkungan Kerja sebagai Proses Meningkatkan Efektivitas Karyawan

Faizal Mulia Z, Abdul Bari, Resa Nurmala

Abstract


Penelitian ini bertujuan untuk memajukan dan mengembangkan organisasi atau perusahaan tersebut. Penggunaan Inovasi digital dapat meningkatkan efisiensi dari segi pegawai dan perusahaan jika SDM teribat menguasai teknologi yang direapkan di perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Inovasi Digital dan Lingkungan kerja memiliki pengaruh yang dapat meningkatkan Efektivitas kerja karyawan pada PT. TIKI JNE Sukabumi. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif dan teknik sampel yang digunakan adalah teknik sampel jenuh. Data diperoleh melalui kuesioner yang disebarkan kepada 58 responden yang merupakan karyawan PT.TIKI JNE Sukabumi dengan sistem pengukuran Skala Likert. Hasil uji hipotesis menyatakan bahwa pengaruh Inovasi Digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas kerja karyawan. Hasil uji hipotesis menyatakan bahwa Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektivitas kerja karyawan. Pengimplementasian aplikasi yang digunakan juga sangat membantu karyawan dalam mengurus pekerjaan terutama mengenai administrasi kepegawaian dan Lingkungan kerja yang ada pada sekitaran karyawan sangat berpengaruh pada pekerjaan yang dilakukan terhadap Efektivitas kerja karyawan.

References


Ahmad Aprianti, K. (2021). Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Jalur Nugraha Ekakurir (Jne) Kabupaten Bima. Jurnal Bina Manajemen, 10(1), 220–228. https://doi.org/10.52859/jbm.v10i1.162

Ainurrofiq, I., & Amir, M. T. (2022). Penerapan hybrid working model terhadap perubahan budaya kerja dan nilai organisasi. 4(8), 3355–3368.

Ambia, N. (2018). Pengaruh Efektivitas Kerja Pegawai Terhadap Kualitas Pelayanan Publik Di Kelurahan Sidorame Barat I Kecamatan Medan Perjuangan. Jurnal Publik Reform Undhar Medan, 3(1), 214–262.

Fitriani, D., Nurlaela, N., & Sudarwadi, D. (2019). Lingkungan Kerja Fisik, Lingkungan Kerja Non Fisik, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Guru Smk Negeri 1 Manokwari. Cakrawala Management Business Journal, 1(1), 119. https://doi.org/10.30862/cm-bj.v1i1.8

Hardani, et al. (2020). kualitatif dan Kuantitatif. putaka ilmu.

Kultsum, U. (2017). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Pt. Trasti Global Konverta. Journal of Business Studies, 2(2), 121–132.

Kusuma, A., Purwanto, H., & Utama, P. (2021). Pengaruh inovasi terhadap kinerja karyawan dengan self efficacy sebagai moderasi The effect of inovation toward working performance with self efficacy as mediator. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam, 23(2), 302–309.

Fauziah, N., & Wahyuningtyas, R. (2020). Pengaruh Implementasi Inovasi Digital Terhadap Kinerja Perusahaan Berdasarkan Persepsi Karyawan (Studi Kasus Pada Pt. Indonesia Power Upjp Kamojang). Jurnal Mitra Manajemen, 4(9), 1378–1392. https://doi.org/10.52160/ejmm.v4i9.462

Panjaitan, M. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Manajemen, 3(2), 1–5.

Prihadi, M. D., & Meilani, S. (2020). Pengaruh Efektivitas Kinerja Terhadap Produktivitas Kerja Petugas Distribusi Rekam Medis Rawat Jalan Di RSUD Cibabat Cimahi. Target : Jurnal Manajemen Bisnis, 2(1), 117–124. https://doi.org/10.30812/target.v2i1.710

Sentosa, joko imam. (2019). efektivitas implementasi program inovasi peserta pendidikan dan pelatihan kepemimpinan tingkat III di badan pengembangan sumber dya manusia povinsi sumatra selatan. Efektivitas Implementasi.

Wardani, Kusuma D. (2020). Pengujian Hipotesis (Deskriptif, Komparatif dan Asosoatif). In A. Wulandari (Ed.), LPPM Universitas KH. A. Wahab Hasbullah. LPP Universitas KH. A Wahab Hasbullah.

Waruwu, S. (2018). Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan Kepemimpinan Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 1(3), 281–289. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v1i3.1290


Full Text: PDF


DOI : https://doi.org/10.33005/jbi.v16i2.5435

Refbacks

  • There are currently no refbacks.



This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.