PENGARUH PERFORMANCE BASED BUDGETING TERHADAP KINERJA MANAJERIAL MELALUI KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN PERSEPSI INOVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PERANGKAT DAERAH KABUPATEN SUMENEP
Abstract
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh performance based budgeting terhadap kinerja manajerial, pengaruh performance based budgeting terhadap komitmen organisasional, pengaruh performance based budgeting terhadap persepsi inovasi, pengaruh performance based budgeting terhadap kinerja manajerial dimediasi oleh komitmen organisasional, pengaruh performance based budgeting terhadap kinerja manajerial dimediasi oleh komitmen organisasional, performance based budgeting terhadap kinerja manajerial dimediasi oleh persepsi inovasi. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 54 Organisasi Perangkat Daerah (OPD) pada Kabupaten Sumenep dengan 167 responden, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan metode probability sampling, sedangkan cara pengambilan sampel yang digunakan adalah simple random sampling dengan sistem undian. Data yang diperoleh tersebut dianalisis menggunakan teknik analisis partial least square (PLS). Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa, H1 menyatakan bahwa dapat teruji kebenarannya, karena performance based budgeting berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. H2 menyatakan kebenarannya, karena komitmen organisasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. H3 menyatakan bahwa dapat teruji kebenarannya, karena persepsi inovasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial. H4 menyatakan bahwa dapat teruji kebenarannya, karena performance based budgeting berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial melalui komitmen organisasi. H5 menyatakan bahwa dapat teruji kebenarannya, karena formance based budgeting berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial dimediasi oleh persepsi inovasi.
Kata kunci: performance based budgeting, kinerja manajerial, persepsi inovasi, public sector
ABSTRACT
This study was conducted with the aim of testing and analyzing the effect of performance based budgeting on managerial performance, the effect of performance based budgeting on organizational commitment, the effect of performance based budgeting on perceptions of innovation, the effect of performance based budgeting on managerial performance mediated by organizational commitment, and the influence of performance based budgeting on organizational commitment. managerial performance is mediated by organizational commitment, performance based budgeting on managerial performance is mediated by perceived innovation. The population in this study amounted to 54 SKPD in Sumenep Regency with 167 respondents, with the sampling technique using the probability sampling method, while the sampling method used was simple random sampling with a lottery system. The data obtained were analyzed using the partial least squares (PLS) analysis technique. Based on the results of the analysis and discussion, it can be concluded that, H1 states that it can be verified, because performance based budgeting has a significant effect on managerial performance. H2 states the truth, because organizational commitment has a significant effect on managerial performance. H3 states that it can be verified, because the perception of innovation has a significant positive effect on managerial performance. H4 states that it can be verified, because performance based budgeting has a significant positive effect on managerial performance through organizational commitment. H5 states that it can be verified, because formance based budgeting has a significant positive effect on managerial performance mediated by perceptions of innovation.
Keywords: performance based budgeting, managerial performance, perception of innovation, public sector
References
Antara, I. G. J. G. A. I. S. R. (2017). Pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah. Jurnal Krisna, 9, 101–117.
Anthony Govindarajan. (2005). Management Control System (Penerbit: Salemba Empat, ed.). New York: Mc. Graw Hill.
Anton, M., Tinangon, J., & Elim, I. (2016). Penerapan Anggaran Berbasis Kinerja Untuk Menunjang Akuntabilitas Publik Pada Badan Lingkungan Hidup Kota Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 4(3), 553–563.
Aschab, N., & Perum. (2014). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi Sebagai Variabel Moderating di Dinas-Dinas Kabupaten Bojonegoro.
Bangun, N. (2017). Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial Melalui Psychological Capital & Persepsi Terhadap Inovasi (Penelitian Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah di Provinsi DKI Jakarta). Jurnal Akuntansi, 21(2), 278. https://doi.org/10.24912/ja.v21i2.199
Bruno, L. (2016). Pengaruh Kompetensi, Komitmen dan Motivasi Terhadap Kualitas Penyusunan Anggaran Berbasis Kinerja ( Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota di Provinsi Jambi ). Jurnal AKRAB JUARA, 1, 100–119. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Cahyadi, R. S., & Handoko, J. (2010). Pengaruh Komitmen Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Ketidakpastian Lingkungan Terhadap Hubungan Partisipasi Anggaran Dengan Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi Kontemporer, 2(2), 171–189.
Danny Prawira, Dandes Rifa, Y. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi Dan Motivasi. 1–13.
Djaelani, Y. Subhan. (2019). Moederasi Komitmen Organisasi Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dengan Kinerja Manajerial di Kabupaten Halmahera Barat. Jurnal Akun Nabelo, Volume 1/Nomor 2/Jan 2019.
Ernis, F., & Wardayati, R. A. S. S. M. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Komitmen Organisasi dan Motivasi (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur di Jakarta dan Tangerang). Jurnal Bisnis Dan Manajemen, 11, 139–154. https://doi.org/10.24912/ja.v19i1.119
Halim, A. (2007). Akuntansi Sektor Publik Akuntansi keuangan daerah, Edisi Revisi. Jakarta: Salemba Empat 164.
Halim, A., & Abdullah, S. (2016). Hubungan dan Masalah Keagenan di Pemerintahan Daerah. 2(February), 53–64.
Indonesia, U. R. (2004). UU RI Nomor 32 Tahun 2004. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004, 4. Retrieved from www.dpr.go.id/dokjdih/document/uu/33.pdf%0D
Indra, B. (2017). Akuntansi Sektor Publik. Jakarta: Erlangga.
Jones, G. dan. (2005). Understanding and Managing Organizational Behavior 4th Edition. Pearson Prentice Hall.
Jordan, M. M., & Hackbart, M. (2005). Article information 1993-2005. Ship Technology Research, 52(4), 194–200. https://doi.org/10.1179/str.2005.52.4.006
Klase, K. A., & Dougherty, M. J. (2008). The impact of performance budgeting on state budget outcomes. Journal of Public Budgeting, Accounting & Financial Management, 20(3), 277–298. https://doi.org/10.1108/jpbafm-20-03-2008-b001
Kuncoro, mudrajad. (2013). Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi. Edisi 4. Jakarta: Erlangga. in system.
Labi, A. (2019). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Sebagai Variabel Pemoderasi. Jurnal UNIERA, 8, 28–41. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Lestari, A. D., Lestari, R., & Rosdiana, Y. (2017). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening ( Studi pada 15 Dinas di Kota Cimahi ). Prosiding Akuntansi, 3(2), 301–311.
Lichtenthaler, U. (2018). The world’s most innovative companies: a meta-ranking. Journal of Strategy and Management, 11(4), 497–511. https://doi.org/10.1108/JSMA-07-2018-0065
Meyer, J.P., & N.J. Allen. (1984), Testing The 'Side-Bet Theory' of Organizational Commitment: Some Methodological Conciderations, Journal of Applied Psychology, 69 (No. 3), 372-378.
Meyer, J.P., & N.J. Allen. (1991), A Three Component Conceptualization of Organizational Commitment. Human Resource Management Review, 1 (No. 1), 61-89.
Mardiasmo. (2009). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta : Andi.
Mardiyani, M. (2016). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Aggaran Berbasis Kinerja dan Job Relevant Informasi Terhadap Kinerja 15 SKPD di Kabupaten Kuningan. 02(01), 48–61.
Mulyadi. (2015). Akuntansi Biaya edisi Ketiga. Yogyakarta: Bagian Penerbitan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN.
Munandar, M. (2007). Budgeting: Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja, Pengawasan Kerja.
Munawar. (2006). Pengaruh Karakteristik Tujuan Anggaran Terhadap Perilaku, Sikap, dan Kinerja Aparat Daerah di Kabupaten Kupang. SIMPOSIUM NASIONAL AKUNTANSI 9 PADANG, 1–45.
Nugrahaeni, W. (2003). Analisis Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Kultur Organisasi dan Locus of Control sebagai Moderating.
Nurcahyani, K. (2010). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial: Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi Sebagai Variabel Intervening.
Robbins Stephen P, & Judge. (2007). Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat.
Rudianto. (2009). Penganggaran : konsep dan teknik penyusunan anggaran. Jakarta : Erlangga.
Ruiz-Moreno, A., García-Morales, V. J., & Llorens-Montes, F. J. (2008). The moderating effect of organizational slack on the relation between perceptions of support for innovation and organizational climate. Personnel Review, 37(5), 509–525. https://doi.org/10.1108/00483480810891655
Safitri, nuriani restu agusti devi. (2014). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Melalui Komitmen Organisasi Dan Persepsi Inovasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Siak) by. 1(2), 1. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Safriadi, R., Effect, T., Budget, O., On, P., Performance, M., The, W., … Hulu, I. (2015). Pengaruh Partisispasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Persepsi Inovasi Sebagai Variabel Intevening. 2(2), 1–15.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. bandung : alfabeta.
Suhartini, D., Riadi, E., & Sari, R. P. (2017). Model Budgetary Slack Dan Kinerja Manajerial: Berperspektif Gender. Jurnal Manajemen, 19(3), 408. https://doi.org/10.24912/jm.v19i3.33
Supriyono. (2001). Akuntansi Manajemen Proses Pengendalian Manajemen. (1st ed.). Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Surianti, M., & Dalimunte, A. R. (2017). The Implementation of Performance Based Budgeting In Public Sector (Indonesia Case: A Literature Review). International Journal of Developing and Emerging Economies, 5(2), 52–67. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004
Syawie, M. F., Saerang, D. P. E., & Pontoh, W. (2016). “ Influence Effectiveness Of Performance-Based Budgeting Performance Control On Bitung City Department Of Education ,” 16(04), 348–359.
Tajeddini, K., & Trueman, M. (2014). Perceptions of innovativeness among Iranian hotel managers. Journal of Hospitality and Tourism Technology, 5(1), 62–77. https://doi.org/10.1108/JHTT-12-2012-0036
Tapatfeto, J. D. (2013). Analisis Komitmen Tujuan dan Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi Multiparadigma, (1966). https://doi.org/10.18202/jamal.2013.12.7212
Tongian, F., Sondakh, J. J., & Morasa, J. (2017). Pengaruh Penganggaran Partisipatif terhadap Kinerja Manajerial dengan Persepsi Keadilan dan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Mediasi dan Desentralisasi sebagai Variabel Moderasi pada Kementrian Agama Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Akuntansi, 94–103.
Utama, E. Y., & Rohman, A. (2013). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial: Komitmen Organisasi dan Persepsi Inovasi Sebagai Variabel Intervening (Studi Empiris pada Satuan Kerja Instansi Vertikal Wilayah Pembayaran Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Sampit. Diponegoro Journal Of Accounting, 2, 1–12. Retrieved from http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/accounting
Verasvera, F. (2016). Pengaruh Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah (Studi Kasus Pada Dinas Sosial Provinsi Jawa Barat). Jurnal Manajemen Maranatha, 15(2), 137–162.
Wanda Dedi Saputra. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dengan Perspsi Inovasi Sebagai Variabel Intervening. JOM Fekon, Vol . 14., 940–952.
Waworuntu, T. S. S. (2013). Evaluasi Penyusunan Anggaran Sebagai Alat Pengendalian Manajemen BLU RSUP PROF.DR. R.D. KANDOU MANADO. Jurnal Emba, 1, 904–913.
Widyantoro, A. E. (2009). Implementasi Performance Based Budgeting : Sebuah Kajian Fenomenologis ( Studi Kasus pada Universitas Diponegoro ) S. Ari Eko Widyantoro.
Widyawati, I. A., & Sari, M. M. R. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasi Pada Kinerja Manajerial Dengan Locus Of Control Sebagai Variabel Moderasi. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana, 19(1), 311–336. https://doi.org/2302-8556
Yuniarti, E. dan F. M. (2008). Pengaruh Komitmen Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran dan Kinerja Manajerial. Ilmiah Esai, Vol 2, 25–35.
Zelmiyanti, R. (2016). Pendekatan Teori Keagenan Pada Kinerja Keuangan Daerah Dan Belanja Modal (Studi Pada Provinsi Di Indonesia). Jrak, 7(1), 11–21.
Full Text: PDF
Refbacks
- There are currently no refbacks.