EFEKTIVITAS KEBIJAKAN PENYEDERHANAAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH KABUPATEN PEMALANG DI KABUPATEN PEMALANG
Abstract
The government strives to realize good governance. One way to do this is by issuing a bureaucratic simplification policy. This policy is implemented through simplifying the structure of Regional Apparatus Organizations (OPD). The purpose of this research The purpose of this research is to analyze the OPD simplification policy of the regional government of Pemalang Regency. This research uses a qualitative descriptive research method with a case study approach with dimensions based on Edward III's theory, namely communication, resources, disposition and bureaucratic structure. The results of this research using a study of the effectiveness of the organizational structure simplification policy in the Regional Government of Pemalang Regency have gone according to expectations, despite experiencing several obstacles. To support the effectiveness of simplifying the organizational structure within the regional government of Pemalang Regency, suggestions can be given regarding the availability of human resources needed to support the policy so that it runs more effectively.
References
Abdussamad, Z. (2020). Cakrawala Pelayanan Publik di Negara Dunia Ketiga. CV Sah Media..
Bramantyo, A., & Mardjoeki. (2020). Urgensi Penyederhanaan Birokrasi dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi. Jakarta: Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Hukum dan Hak Asasi Manusia Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
Cresweel, J. W. (2017). Penelitian Kualitatif Dan Desain Riset. International Journal of Physiology, 3(1), 674.
Dunn, W. N. (2017). Pengantar Analisis Kebijakan Publik. Yogyakarta: UGM Press.
Faiz, A., Astuti, R. S., & Afrizal, T. (2020). Sistem Merit pada Sektor Pemerintahan: Proses Pengisian dan Penempatan Jabatan Pelaksana di Badan Kepegawaian Daerah Jawa Tengah. Perspektif, 9(2), 406–417
Mayasoni, L. (2022) Methods of Measuring the Effectiveness of Public Policy. Jurnal Sosial Politik Integratif 2 (3), 169-175.
Mawuntu, P., Rares, J., Plangiten, N., (2022). Efektivitas Kebijakan Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (Ppkm) Skala Mikro Dalam Penyebaran Covid-19 Di Desa Warembungan. Jurnal Administrasi Publik 8(113), 107-118.
Nisa, LS., Setyati, S., Maliani. Siska, D., Fitriyanti, S. (2022). Analisis Pelaksanaan Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi Di Lingkup Pemerintah Provinsi Kalimantan Selatan. Jurnal Kebijakan Pembangunan 17 (2), 167-184.
Nurdin, I. dan Amelia E. R. (2019). Implementasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan Di Kantor Kecamatan Samarinda Ulu Kota Samarinda. Jurnal Media Birokrasi, 1(1).
Pongdatu, K. A. T., Waworundeng, W., Niode, B. (2023). Implementasi Kebijakan Penyederhanaan Struktur Organisasi Pada Instansi Pemerintah Untuk Penyederhanaan Birokrasi Di Lingkungan Sekretariat Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal Edunomika 7(2), 1-16.
Roring, A.D. Mantiri, M. S., Lapian, M. T. (2022). Implementasi Kebijakan Pemerintah Dalam Penanganan Virus Corona (Covid 19) Di Desa Ongkaw 1 Kecamatan Sinonsayang Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal Governanace 1(2), 1-11.
Rusliandy, R. (2022). Analisis Kebijakan Penyederhanaan Birokrasi Pemerintah Daerah. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik, 8(1), 53–70.
Setiawan, I., Sururama, R., & Nurdin, I. (2022). Implementasi Kebijakan Penyederhanaan Organisasi Di Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. Jurnal Terapan Pemerintahan Minangkabau, 2(1).
Wastuhana, Y., & Werdiningsih, R. (2021). Reformasi Birokrasi Era Informasi Teknologi. Jurnal Media Admnistrasi, 3(1)
Full Text: PDF
Refbacks
- There are currently no refbacks.