Analisis Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Kinerja PD Pasar Surya Kota Surabaya

Sri Wibawani, Tukiman Tukiman

Abstract


Tujuan dari penelitian ini unuk mengetahui pengaruh Good Corporate Governance terhadap Kinerja Organisasi pada PD Pasar Surya Kota Surabaya.Metode penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitaif. Teknik yang digunakan untuk mengumpulkan data dengan menggunakan teknik pengumpulan data primer (metode angket / kuisioner) dan metode pengumpulan data sekunder (tinjauan pustaka). Hasil penelitian ini:(1) Terdapat pengaruh Good Corporate Governance terhadap Kinerja Organisasi pada PD Pasar Surya Kota Surabaya adalah sebesar 72,47%dan 27,53 % dipengaruhi oleh variabel lain. (2) Korelasi antara Good Corporate Governance dan Kinerja Organisasi sebesar 0.8513. (3) Uji hipotesis statistik hasil dari uji t diperoleh 13,9570635 berarti ada pengaruh yang significan antara Good Corporate Governance dengan Kinerja Organisasi. (4) Pelaksanaan Good Corporate Governance pada PD Pasar Surya Kota Surabaya dalam kategori bagus dengan prosentase 53,7 %. (5) Pelaksanaan Kinerja Organisasi pada PD Pasar Surya Kota Surabaya dalam kategori bagus dengan prosentase 58,8 %. (6) Terdapat nilai yang paling rendah dalam variabel Good Corporate Governance yaitu Indikator Fairness. Pengelola pasar kurang dalam memenuhi hak-hak stakeholder yang tibul berdasarkan perjanjian.(7) Terdapat nilai yang paling rendah dalam variabel Kinerja Organisai yaitu Indikator Produktivitas. Karena terbukti dihapusnya 14 pasar tradisional dari 81 pasar dan sekarang hanya terdapat 67 pasar tradisional.


Full Text: PDF


DOI : https://doi.org/10.33005/jdg.v6i1.1174

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


 

CALL FOR PAPERS

DINAMIKA GOVERNANCE: JURNAL ILMU ADMINISTRASI NEGARA

VOLUME 16, NO. 1 – EDISI APRIL 2026

Dinamika Governance mengundang para akademisi, peneliti, praktisi, dan mahasiswa untuk mengirimkan naskah orisinal hasil penelitian atau pemikiran kritis dalam bidang Ilmu Administrasi Publik dan Tata Kelola Pemerintahan.

Kami mencari kontribusi ilmiah yang menawarkan perspektif baru, solusi inovatif, dan analisis mendalam terhadap tantangan tata kelola di tingkat lokal, nasional, maupun global.

 

Fokus dan Ruang Lingkup (Scope)

Kami menerima naskah yang berkaitan dengan (namun tidak terbatas pada) topik berikut:

  • Inovasi Pelayanan Publik: Digital governance, E-Government, dan kualitas pelayanan.
  • Manajemen Sektor Publik: Reformasi birokrasi, SDM aparatur, dan manajemen kinerja.
  • Kebijakan Publik: Analisis, implementasi, dan evaluasi kebijakan strategis.
  • Tata Kelola Lokal: Otonomi daerah, pembangunan desa, dan kepemimpinan publik.
  • Governance & Masyarakat: Akuntabilitas, transparansi, partisipasi publik, dan kolaborasi aktor (Collaborative Governance).

 

Ketentuan Penulisan

  1. Orisinalitas: Naskah belum pernah dipublikasikan di media lain dan bebas dari unsur plagiarisme (maksimal kemiripan 20% melalui Turnitin).
  2. Format: Naskah ditulis dalam Bahasa Indonesia atau Bahasa Inggris yang baik dan benar.
  3. Struktur: Mengikuti kaidah IMRAD (Introduction, Method, Result and Discussion, Conclusion, References).
  4. Sitasi: Wajib menggunakan aplikasi manajemen referensi seperti Mendeley atau Zotero dengan gaya sitasi APA Style 7th Edition.
  5. Template: Naskah harus menyesuaikan dengan template resmi yang tersedia di website jurnal.

 

Lini Masa Penting (Deadlines)

Untuk penerbitan edisi mendatang, silakan perhatikan jadwal berikut:

  1. Batas Akhir Pengiriman (Submission) = 31 Maret 2026
  2. Proses Review (Peer-Review) = Februari – April 2026
  3. Pemberitahuan Penerimaan (LoA) = 1 April 2026
  4. Publikasi Online (First Online) = 30 April 2026

 

 

Prosedur Pengiriman

Pendaftaran dan unggah naskah dilakukan secara daring melalui sistem OJS (Open Journal System) kami di:

👉 Register: Klik Tautan Ini

Catatan: Pastikan Anda telah melakukan registrasi sebagai "Author" sebelum mengunggah naskah.

 

 

Kontak Informasi:

Jika ada pertanyaan lebih lanjut, silakan hubungi tim redaksi melalui: