Template Inggris
THE EFFECTIVENESS OF THE KEPUTIH SOCIAL INSTITUTION’S UPTD IN EMPOWERING PMKS IN SURABAYA
Abstract
The Province of East Java continues to experience annual population growth, with Surabaya as its most densely populated city, which also faces social challenges marked by a rising number of Persons with Social Welfare Problems (PMKS). To address this issue, the Surabaya City Government, through the Technical Implementation Unit of the Keputih Social Shelter (UPTD Liponsos Keputih), implements rehabilitation and social empowerment programs aimed at meeting the basic needs of PMKS and improving their overall welfare. Therefore, it is essential to conduct an evaluation of the effectiveness of these programs to assess their achievements, identify existing challenges, and formulate efforts for sustainable improvements in social policy implementation. This arcticle using a qualitative descriptive research method. The primary objective of this study is to understand the processes involved in the empowerment of PMKS and the influencing factors behind them. This study concludes that despite existing empowerment efforts by UPTD Liponsos Keputih, more targeted, diverse, and needs-based programs are needed to effectively support the sustainable independence and reintegration of PMKS.
ABSTRAKSI
Provinsi Jawa Timur terus mengalami pertumbuhan penduduk setiap tahunnya, dengan Surabaya sebagai kota terpadat yang juga menghadapi tantangan sosial berupa meningkatnya jumlah PMKS. Untuk mengatasi permasalahan ini, Pemerintah Kota Surabaya melalui UPTD Liponsos Keputih melaksanakan program rehabilitasi dan pemberdayaan sosial yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dasar PMKS serta meningkatkan kesejahteraan mereka secara menyeluruh. Oleh karena itu, penting dilakukan evaluasi terhadap efektivitas program tersebut guna menilai capaian, mengidentifikasi tantangan yang ada, serta merumuskan upaya perbaikan kebijakan sosial yang berkelanjutan. Artikel ini menggunakan metode penelitian deskriptif kualitatif. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk memahami proses pemberdayaan PMKS beserta faktor-faktor yang memengaruhinya. Hasil penelitian menyimpulkan bahwa meskipun UPTD Liponsos Keputih telah melakukan berbagai upaya pemberdayaan, masih diperlukan program yang lebih terarah, beragam, dan berbasis kebutuhan untuk secara efektif mendukung kemandirian dan reintegrasi PMKS secara berkelanjutan.
References
Diah, Y. M., Siregar, L. D., & Saputri, N. D. M. (2021). Strategi Mengelola Sumber Daya Manusia (SDM) Unggul dalam Tatanan Normal Baru bagi Pelaku UMKM di Kota Palembang. Sricommerce: Journal of Sriwijaya Community Services, 2(1), 67–76. https://doi.org/10.29259/jscs.v2i1.32
Hapsari, D. (2012). Sistem Informasi Pelayanan Kesejahteraan Sosial Kepada Dinas Sosial Kepada PMKS (Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial) Pada Dinas Sosial Provinsi Jawa Tengah. Udinus.
Lubis, H., & Martani Huseini. (2009). Pengantar Teori Organisasi: Suatu Pendekatan Makro. FISIP Universitas Indonesia.
Mahmudi. (2002). MANAJEMEN KINERJA SEKTOR PUBLIK. SEKOLAH TINGGI ILMU MANAJEMEN YKPN.
Pasolong, H. (2013). Teori Administrasi Publik. Alfabeta.
Santosa, P. (2009). Administrasi Publik: Teori dan Aplikasi Good Goverrnance. Refika Asitama.
Suleman, S., Pakaya, R., & Daud, Y. (2019). Pendataan Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (Pmks) Berbasis Web. Jurnal Teknologi Informasi Indonesia (JTII), 4(1), 30–39. https://doi.org/10.30869/jtii.v4i1.374
Surabaya City Regional Regulation Number 6 of 2011 concerning the Implementation of Child Protection.
Full Text: PDF


CALL FOR PAPERS
DINAMIKA GOVERNANCE: JURNAL ILMU ADMINISTRASI NEGARA
VOLUME 16, NO. 1 – EDISI APRIL 2026
Dinamika Governance mengundang para akademisi, peneliti, praktisi, dan mahasiswa untuk mengirimkan naskah orisinal hasil penelitian atau pemikiran kritis dalam bidang Ilmu Administrasi Publik dan Tata Kelola Pemerintahan.
Kami mencari kontribusi ilmiah yang menawarkan perspektif baru, solusi inovatif, dan analisis mendalam terhadap tantangan tata kelola di tingkat lokal, nasional, maupun global.
Fokus dan Ruang Lingkup (Scope)
Kami menerima naskah yang berkaitan dengan (namun tidak terbatas pada) topik berikut:
- Inovasi Pelayanan Publik: Digital governance, E-Government, dan kualitas pelayanan.
- Manajemen Sektor Publik: Reformasi birokrasi, SDM aparatur, dan manajemen kinerja.
- Kebijakan Publik: Analisis, implementasi, dan evaluasi kebijakan strategis.
- Tata Kelola Lokal: Otonomi daerah, pembangunan desa, dan kepemimpinan publik.
- Governance & Masyarakat: Akuntabilitas, transparansi, partisipasi publik, dan kolaborasi aktor (Collaborative Governance).
Ketentuan Penulisan
- Orisinalitas: Naskah belum pernah dipublikasikan di media lain dan bebas dari unsur plagiarisme (maksimal kemiripan 20% melalui Turnitin).
- Format: Naskah ditulis dalam Bahasa Indonesia atau Bahasa Inggris yang baik dan benar.
- Struktur: Mengikuti kaidah IMRAD (Introduction, Method, Result and Discussion, Conclusion, References).
- Sitasi: Wajib menggunakan aplikasi manajemen referensi seperti Mendeley atau Zotero dengan gaya sitasi APA Style 7th Edition.
- Template: Naskah harus menyesuaikan dengan template resmi yang tersedia di website jurnal.
Lini Masa Penting (Deadlines)
Untuk penerbitan edisi mendatang, silakan perhatikan jadwal berikut:
- Batas Akhir Pengiriman (Submission) = 31 Maret 2026
- Proses Review (Peer-Review) = Februari – April 2026
- Pemberitahuan Penerimaan (LoA) = 1 April 2026
- Publikasi Online (First Online) = 30 April 2026
Prosedur Pengiriman
Pendaftaran dan unggah naskah dilakukan secara daring melalui sistem OJS (Open Journal System) kami di:
👉 Register: Klik Tautan Ini
Catatan: Pastikan Anda telah melakukan registrasi sebagai "Author" sebelum mengunggah naskah.
Kontak Informasi:
Jika ada pertanyaan lebih lanjut, silakan hubungi tim redaksi melalui:
- Email: jurnaldinamika@upnjatim.ac.id
- WhatsApp: O85111620261 (Weekday)
- Website: Dinamika Governance: Jurnal Ilmu Administrasi Negara






